经过几年的发展，购物中心的逐渐成熟令很多开发商看到了投资商业地产的巨大机会，但同时，巨大的风险也如影随形，购物中心的开发从来都是是机遇与风险交汇、失败与收获并存。2007年，处在购物中心大发展的时期，对绝大多数企业，特别是三四级城市的商业地产企业来说，对购物中心从前期选址、定位到后期管理的整个相关过程进行冷静思考、理清思绪，已成当务之急。 如何在三四级城市打造购物中心，湖北襄樊民发商业广场给大家一个很好的借鉴，它从破土动工到开业仅用了一年时间，这与开发商有承建背景有很多关系。07年初首期以沃尔玛为主力店的a栋开业，年底以武商百货为主力店的b栋开业，一开业就成为当地城市标杆及最现代、最高档的综合型购物中心。 如果以一个挑剔的专业角度去审判，它可能有许多缺点与不足，许多人可能会说比起深圳万象城、广州天河城、上海正大广场等知名购物中心那简直不在一个档次。但是没关系，购物中心是一个动态体，其规律就是通过不断的调整才能将其商业价值最大化。我总是在强调，一个购物中心成功与否在于是否适合当地的商业态势。太超前了就可能还没煎到成功时就成为先烈，大低档又无法为后续品牌商家引进带来困难，要把握这个度非常需要经验。在策划的思路上，先做对的方向，再做好的提升，只要是合适的，就是最好的开发模式，它的成功有那些值得借鉴，我想主要有以下几点： 一：尊重商业规律，开发前确定好主力店,特别是没有运营经验的开发商更是应该如此，它在前期策划初期就与主力店沃尔玛签定好合作意向，这为后续的招商打下良好的基础; 二：基于开发商实力，采取分期开发策略，这样的好处除了利于资金的周转，更利于商家优化的提升，因现时开发购物中心大多为私营企业，资金问题是不得不面对的严肃问题。所以在开发前作好资金财务计划非常重要; 三：尽管少拆散销售，它就是因为商铺销售得不多的，才有机会从容进行招商及商家的调整; 四：开发前寻找具有经验的顾问团队进行前期策划定位、建筑规划、营销、招商、运营等专业性工作; 五：选择相对好的地点，它虽然不在传统商圈，但位处城市主干道及未来的商务区，良好的交通路网为其发展打好了良好的基础; 六：建立城市标杆，一个消费能极不大的城市，要打造成为当地最好的购物中心; 七：开发前进行科学定位，打造先进业态，引进知名品牌商家，从而确保强势开业，让竞争对手起码在三到五年内很难超越; 项目位置：湖北省襄樊市长虹路与人民路交汇处, 位于最繁华的商贸区，交通便利，路网发达，毗临襄樊市的南北交通主干道——长虹路和东西主干道——人民路，直接辐射襄樊市各区，有10路、13路、25路、517路等多条公交线路直达商场门口（建设路口站），地理位置十分优越。 项目规模：占地面积4万平方米，总建设面积11万平方米，分为a、b两栋，每栋单层面积1万平方米。其中a栋四层，局部五层，b栋五层;地下负一层停车场，停车位700个。 项目定位：襄樊首个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的大型购物中心 主力商家：沃尔玛超市、武商百货、电器大卖场、家居广场、中影天河电影院等，襄樊中影天河是襄樊市唯一一座星级影城,装饰风格时尚、前卫、豪华，最大限度地满足观众的舒适追求，共设五个电影厅，可同时容纳1186名观众。