接盘广州中华广场、开发番禺海印又一城，炭黑化工业起家的海印股份找到了新的利润增长点。 海印集团董事长邵建明在接受CBN记者采访时透露，主题商场及综合性商业物业开发租赁业务（下称“租赁业务”）将成为公司新的投资重点，逐步摊薄原有的高岭土和炭黑两大主营业务中盈利能力下降的业务。 H&M取代吉之岛？ “我目前急需改变的是中华广场‘大斩件’般的商户组合。”邵建明很不满意中华广场现阶段的购物环境，并透露将投入数千万元对现有硬件进行改造，全面调整超市、家居、服饰等商户组合。 “中华百货和部分不合适的核心商铺将撤离中华广场。”尽管未正面回应现有主力店“吉之岛”的去留问题，但邵建明在描述改造方案时却对此事有所暗示。 定位区域购物中心的中华广场，将全面调整，引进品牌、商品以及专卖店的标准是“年轻、潮流”。邵建明进一步暗示说：“正在天河商圈苦寻合作者的H&M，也是我们希望引进的主力专卖店。” 而据了解，H&M在中国开店只选消费力强的黄金地段，选址面积不低于1000平方米。 业内人士分析，一旦H&M有意入驻中华广场，海印物业经营团队很可能以提高租金等方式逼走吉之岛，腾出2300平方米的经营面积打造新的主力店。 改做商业运营商 “我们是专业商业平台运营商。并非简单的将物业买或租下来之后转租给商户，而是结合我们的资源、市场需求进行整体的运营管理，出租的不仅仅是单纯的铺面，而是商机。”邵建明向CBN记者透露，即将在今年年底试业的25万平方米的番禺“海印又一城”和中华广场都将成为公司在购物中心业态领域的试金石。 事实上，其租赁业务已经是除了余热发电之外，海印股份毛利率最高的业务。海印股份2008年年报显示，旗下炭黑业务的毛利率仅为13.12%，而租赁业务的毛利率却高达71.22%。租赁业务几乎占去了主营业务收入比例的半壁江山，占比达到42.7%。 海印股份最新公告显示，公司承租的中华广场物业，要在同等面积上提高“单位产量”：年租金收入由现有1.1亿提高到1.3亿以上，增幅要达到25%至30%。 邵建明毫不避讳所执掌的海印集团已经寻找到了新的利润增长点，而且正在将重心向商业地产领域倾斜。 事实上，今年以来，海印股份对租赁业务、高岭土业务持续注资，但尚未对炭黑业务追加投资。2008年年报对公司风险因素的评估中，谈及最多的亦是炭黑业务。年报预计，2009年公司的炭黑生产原料油成本压力较大，且与国外大型炭黑企业相比，在技术力量和资金方面相对比较薄弱，面临一定的竞争压力。